Découvrez le programme Petit Pas Deviendra Grand Sièges !

Guidés par notre projet d’entreprise et notre mission RH, nous souhaitons accompagner nos collaborateurs dans leur développement et leur permettre d’apprendre à chaque instant.

Depuis 5 ans, le programme « Petit Pas Deviendra Grand » est un parcours de formations internes qui accompagne durant plusieurs mois nos futurs directeurs et directrices de crèches. Nous nous en sommes inspirés pour créer « Petit Pas Deviendra Grand Sièges », un programme qui accompagne les collaborateurs des sièges de l’entreprise vers des postes au sein du groupe ou à l’international.

La première promotion intègre 12 collaborateurs qui vont, durant 1 an, s’engager pour se développer personnellement et professionnellement. La promotion est représentative de nos métiers (collaborateurs issus des fonctions commerciales, finance, RH, digitales, manager de directrices de crèches etc…) et de toutes les régions dans lesquelles nous sommes présents.

Comment ça marche ?

Mieux se connaître et savoir se remettre en question en permanence pour faire évoluer ses comportements et ceux de son équipe : c’est l’objectif de Petit Pas Deviendra Grand Sièges (PPDG Sièges) !

Le programme PPDG Sièges s’articule autour de trois grands axes :

• La Connaissance de soi
• Des ateliers de mises en situation
• Un travail en collectif au service d’enjeux de Babilou

La connaissance de soi

Comment différencie-t-on un manager d’un leader ? Nous sommes convaincus que cela passe par une bonne connaissance de soi, de ses forces et de ses axes de développement.

Tous les participants se lancent dans une démarche 360 afin de prendre conscience de la manière dont ils sont perçus et de leur image au sein de l’entreprise. Ils sont évalués anonymement par leurs pairs, leurs clients internes, leurs équipes et leur manager. Cette démarche casse les codes de l’évaluation classique hiérarchique et favorise l’amélioration continue. Très positive, elle demande une certaine forme d’humilité et permet au participant de réfléchir sur sa façon d’agir.

Les participants réalisent également un test de profil personnalité de type DISC qui leur donne toutes les clés pour comprendre les modes de fonctionnement de chacun et communiquer efficacement.

Les RH et les managers des collaborateurs réfléchissent ensuite ensemble à la meilleure façon d’accompagner chaque participant sur ses principales forces et axes de développement.

Des ateliers de mises en situation

Nous avons constaté qu’à partir un certain niveau de poste, les « soft skills » (compétences en termes de savoir-être) deviennent cruciales. Grâce aux ateliers de mises en situation, les collaborateurs peuvent développer ces compétences et ainsi, faire évoluer leurs comportements et ceux de leur équipe.

Afin d’accompagner au mieux les collaborateurs dans leur démarche, nous avons défini les principales thématiques des ateliers de mise en situation : la collaboration intra et inter-équipes, la prise de décision dans la complexité et l’incertitude, l’accompagnement au changement, la prise de parole en public et le courage managérial.

Un travail en collectif au service d’enjeux de Babilou

En faisant travailler la promotion en collectif au service d’un enjeu stratégique pour l’entreprise, nous leur faisons confiance. Les participants ont carte blanche pendant toute la durée du parcours et portent ensuite leurs préconisations en présentant une soutenance devant le comité exécutif de Babilou.

Bien qu’ils ne soient pas experts des thématiques sur lesquelles ils travaillent, ils apportent un regard neuf, remettent en question nos pratiques et leur voix compte dans notre stratégie d’entreprise !

C’est grâce à l’intelligence collective et à la confiance que nous continuons à Grandir Ensemble : confiance en chacun d’entre nous grâce à une meilleure conscience de soi, envers les autres pour développer la collaboration et envers la vie en voyant plus loin et en étant plus résilient !